课程详情
来自清华大学,
人民大学等中国著名高校的师资队伍
修耐在线MBA讲师由国内名校教授团队组成，学员可通过质优价廉且智能便利的在线课程，更有效的学习实用性强的管理学理论和精华
第一个月 > 营销管理
- 课 程 名 :
- 营销管理
- 教 授 :
-
周庭锐 教授教授简介
(中国人民大学商学院，市场营销系，教授 ) - 学习时间 :
- 共 16 讲 （约13个小时）
- 主要内容 :
- 消费者和市场的理解 / 营销组合管理 /营销的实践与创新
学习目标
- 掌握针对市场和消费者的调查分析方法，在实际中能充分理解自己所从事产业的市场和消费者。
- 理解STP和树立营销策略的方法，在实际树立产品的营销战略时能做到体系化。
- 以了解营销发展趋势为基础，在实践中找到适合自己的战略性营销方式，以获得实实在在的事业成果。
课程特点
- 以营销战略的树立流程为导向，来全盘掌握营销的技巧。
- 通过讲义和学习资料，特别是多样化的案例来培养营销所必备的洞察力。
- 通过论坛及SNS来形成人际交流圈，与同行跨行建立沟通和联系的网络
课程大纲
| 单元 | 章节 | 主要内容 | ||
|---|---|---|---|---|
| 一 | 营销基础 | 1 | 营销、营销策略与盈利模式 | 告诉你什么是营销 |
| 2 | 中国特色的市场营销 | 告诉你在中国应该怎么做营销 | ||
| 二 | 理解消费者 | 3 | 顾客心理与顾客行为 | 教你如何吸引顾客 |
| 4 | B2B营销与关键客户关系管理 | 教你如何做B2B营销 | ||
| 三 | 精耕市场 | 5 | 同质市场与异质市场 | 教你正确运用营销策略 |
| 6 | 市场细分与差异化战略 | 教你如何“与众不同” | ||
| 7 | 选择目标市场与产品定位 | 教你如何立足于市场 | ||
| 8 | 动态STP分析 | 教你如何在市场竞争中取胜 | ||
| 四 | 营销组合管理 | 9 | 4P、4C与4R | 教你如何培养忠诚顾客 |
| 10 | 满足顾客价值 | 教你如何把品牌价值传递给顾客 | ||
| 11 | 优化顾客成本 | 教你使用价格策略征服顾客 | ||
| 12 | 高效顾客沟通 | 教你运用营销传播策略来实现沟通 | ||
| 13 | 快速顾客响应 | 教你如何管理渠道 | ||
| 五 | 营销实践与创新 | 14 | O2O、线下与线上零售 | 教你如何整合线下与线上事业 |
| 15 | 移动互联网与SoLoMo | 教你如何创新营销模式 | ||
| 16 | 营销的未来 | 引导你不断创造与变革 |
课程体系
第二个月 > 战略管理
- 课 程 名 :
- 战略管理
- 教 授 :
-
石永恒 教授教授简介
(清华大学经济管理学院，创新创业与战略系，副教授) - 学习时间 :
- 共 16 讲 （约11个小时）
- 主要内容 :
- 企业内部与外部的环境分析 / 企业战略的规划与执行 /
战略变革与创新
学习目标
- 在理解理论知识的基础上，掌握一些战略性的分析方法，然后去试着把握产业的环境以及企业的内部能力。
- 学习从企业整体的角度或是从各个部门的角度，去理解和规划战略。
- 探索如何与其他企业的联盟和合作、如何良性竞争，学习战略执行中解决问题的方法。
- 学习一些创新变革的方法，打破固定的思维模式，形成创新意识。
课程特点
- 从了解基本的知识开始，展示企业战略规划、战略执行、战略创新的完整流程。
- 通过讲义和学习资料,特别是多样化的案例来启发战略思维。
- 通过论坛及SNS来形成人际交流圈，与同行跨行建立沟通和联系的网络。
课程大纲
| 单元 | 章节 | 主要内容 | ||
|---|---|---|---|---|
| 一 | 战略管理的基础 | 1 | 战略管理引言 | 带你领会实际生活和工作中的战略 |
| 2 | 战略性思考与战略理论基础 | 帮助你理解战略的要点和管理模式 | ||
| 二 | 外部环境分析 | 3 | 宏观环境分析 | 教你认识和分析所处的宏观环境 |
| 4 | 产业结构分析 | 教你理解所处的产业竞争环境 | ||
| 5 | 战略群体与竞争者分析 | 教你认识战略群体以及分辨优劣竞争者 | ||
| 三 | 内部要素分析 | 6 | 7S模型与价值链 | 教你利用7S模型和价值链分析内部要素 |
| 7 | 核心力量分析 | 带领你探究企业自身的核心实力 | ||
| 8 | SWOT分析 | 教你分析优劣势以及如何面对危机与机遇 | ||
| 四 | 企业战略的建立 | 9 | 企业战略规划与一般型竞争战略 | 帮助你理解企业的战略规划方针 |
| 10 | 多样化战略与范围经济 | 教你如何使用多样化战略经营 | ||
| 11 | M&A与战略联盟 | 帮助你理解并购与战略联盟的意义 | ||
| 12 | 全球化战略 | 教你提升企业的国际竞争力 | ||
| 五 | 战略的执行 | 13 | 应对不确定性 | 教你如何从不确定性中寻求发展 |
| 14 | 战略组织与落实 | 教你如何在组织中执行战略 | ||
| 六 | 变革与创新 | 15 | 创新战略 | 教你如何帮助企业战略性地创造新价值 |
| 16 | 变革管理 | 指引你通过变革管理促进企业成长 |
课程体系
第三个月 > 会计与财务
- 课 程 名 :
- 会计与财务
- 教 授 :
-
郑春美教授简介
(武汉大学经济与管理学院，会计系，教授 ) - 学习时间 :
- 共 16 讲 （约11个小时）
- 主要内容 :
- 财务会计 / 成本与管理会计 / 财务管理
学习目标
- 通过财务会计的学习，了解会计的各个流程，通过对各种会计要素的分析，读懂财务报告，从而了解企业的财务状况、经营成果和现金走向。
- 通过成本管理会计的学习，利用企业内部经营管理的会计信息，加强对企业生产经营和日常经营的管理。
- 通过对财务管理的学习，掌握保持良好财务状况的手段和措施，加强对资本经营和资金活动的管理。
课程特点
- 从认识财务报表开始，逐步了解财务信息的架构体系、公司的成本运作、投资、筹资以及股利的分配，并在此基础上，讨论如何运用财务数据进行商业决策。
- 通过讲义和学习资料，以及实际案例的分析来培养会计与财务思维。
- 通过论坛及SNS来形成人际交流圈，与同行跨行建立沟通和联系的网络。
课程大纲
| 模块 | 主题 | 核心内容 | ||
|---|---|---|---|---|
| 一 | 会计学科概览 | 1 | 会计学科体系 | 告诉你会计主要涉及的范围和活动 |
| 二 | 财务会计 | 2 | 财务会计的基本概念框架 | 告诉你为什么需要财务报表 |
| 3 | 财务会计核算的基本方法 | 教你如何记账，算账，报账 | ||
| 4 | 会计确认 | 教你记录会计数据 | ||
| 5 | 会计计量 | 帮你读懂会计报表数据 | ||
| 6 | 会计记录与报告 | 教你写出漂亮的会计报表 | ||
| 三 | 成本与管理会计 | 7 | 基础理论与成本核算 | 告诉你公司的成本都去哪了 |
| 8 | 成本分析 | 教会你如何为企业省钱 | ||
| 9 | 本量利分析 | 告诉你成本、销售数量、价格和利润间的关系 | ||
| 10 | 全面预算管理 | 教你如何有计划地分配资源 | ||
| 11 | 作业成本法 | 教你如何计算与管理成本 | ||
| 四 | 财务管理 | 12 | 财务管理环境与财务报表分析 | 教你通过财务报表做决策 |
| 13 | 财务管理主要的基础理论 | 帮你理解货币时间价值与财务风险 | ||
| 14 | 资金成本与筹集决策 | 告诉你如何才能拿到融资 | ||
| 15 | 投资决策 | 教你如何明智地投资 | ||
| 16 | 营运管理与股利政策 | 告诉你如何分配股利 |
课程体系
第四个月 > 人力资源管理
- 课 程 名 :
- 人力资源管理
- 教 授 :
-
李宝元教授简介
(北京师范大学经济管理学院人力资源管理系主任，教授) - 学习时间 :
- 共 16 讲 （约13个小时）
- 主要内容 :
- 人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和”组织学习“ / 人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”/ 新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大难题
学习目标
- 深刻领悟、全面系统通透地理解现代组织人力资源管理的核心理念及精要意义，以及在中国本土企事业单位运营管理实践中 融会贯通活学活用的基本思想方法及注意事项。
- 学会利用历史与逻辑相统一的方法论，一通百通地将“家事国事天下事”按照“人事通理”贯通，系统地抓住组织激励管理的基本矛盾、纲举目张地提领清楚组织激励管理的两个基本层面理论逻辑及实践问题，学会“赫斯特组织学习行为通解模型”、“刺猬理念三环图”、“平衡计分卡（BSC）-平衡计酬卡（BCC）双卡对接绩效薪酬整合管理架构”以及“企业家创新七项训练”、“科林斯卓越企业五级领导人模型”、“人际关系通解图”“跨文化沟通五略”等理论模型、工具和方法及其推广应用要领。
- 学会直面现实，以问题导向，学会紧密结合当下实际，发现现实问题，找出结症所在并用所学方法解决问题。
课程特点
- 涉及范围广阔，从古至今，由西方到东方；从家事到国事，说遍天下人事
- 放眼全球大势，立足中国本土，问题导向做思考
- 生动的讲课风格深化对相关原理和方法的理解，使听讲者能在现实情况中活学活用
课程大纲
| 单元 | 章节 | 主要内容 | ||
|---|---|---|---|---|
| 一 | 人力资源管理课程导入 | 1 | 以人为本，战略激励 | 人力资源管理课程要旨、内容体系及授课说明 |
| 二 | 人力资源管理史论概要 | 2 | 百年管理 回归人本 | 现代人力资源管理的历史渊源及要义 |
| 3 | 修齐治平 人事通理 | 现代人力资源管理思想的本土文化渊源及普适意义 | ||
| 三 | 人力资源战略规划：激励性工作设计与 组织变革 | 4 | 工作价值 人生意义 | 现代人力资源管理的人本价值观及其激励意义 |
| 5 | 社会群体 工作团队 | 现代组织变革中工作团队化设计的基本理念及操作取向 | ||
| 6 | 学习生存 组织如人 | 组织学习”通解及现代组织学习型变革基本趋势 | ||
| 四 | 人力资源战略性激励：绩效与薪酬管理 | 7 | 卓越绩效 目标管理 | 现代组织三层四维关键绩效战略管理架构及操作要点 |
| 8 | 广义薪酬 内在激励 | 现代组织薪酬战略管理架构及平衡计酬卡（BCC）要义 | ||
| 9 | 长期激励 持续发展 | 代企业理论、股权激励与中国企业人力资本产权变革走势 | ||
| 五 | 人力资源开发：制度变革变革背景下的 创新学习与领导力提升 | 10 | 没有规矩 不成方圆 | 关于“制度激励说”及其对中国转型期人力资源管理实践的指导意义 |
| 11 | 市场竞争 创新制胜 | 市场创新能力开发与企业家精神修炼及其本土实践启迪意义 | ||
| 12 | 创造未来 追求永远 | 企业家使命及第五级领导力开发修炼 | ||
| 六 | 人力资源招募 甄选及沟通 | 13 | 合适的人，可塑的才 | 人力资源引进（招募甄选）、开发及整合的核心思想方法 |
| 14 | 有效沟通，人心凝聚 | 沟通障碍与沟通策略 | ||
| 15 | 横向竞合，纵向授权 | 员工关系纵横向整合管理的核心理念及操作要点 | ||
| 七 | 人力资源跨文化整合管理 | 16 | 欲平天下 先跨文化 | 现代组织跨文化整合管理的时代背景、核心思想及策略要点 |
课程体系
第五个月 > 企业经营管理
- 课 程 名 :
- 企业经营管理
- 教 授 :
-
严若森教授简介
（武汉大学 经济与管理学院 工商管理系，教授） - 学习时间 :
- 共 16 讲 （约13个小时）
- 主要内容 :
- 企业经营管理导论 / 企业经营管理活动 / 管理者的作用
学习目标
- 通过学习企业经营管理常用知识，了解商务管理活动以及管理者的作用。
- 掌握企业经营管理中的战略管理、组织管理、营销管理、财务管理、文化管理等，并从全局立场上理解这些活动的职能与作用。
- 形成管理学体系，提高业务能力，提升企业及个人竞争力。
课程特点
- 引导从全局角度来解析企业的经营管理活动。
- 通过讲义和学习资料,特别是多样化的案例来启发企业经营管理思维。
- 通过论坛及SNS来形成人际交流圈，与同行跨行建立沟通和联系的网络。
课程大纲
| 单元 | 章节 | 主要内容 | ||
|---|---|---|---|---|
| 一 | 企业经营管理导论 | 1 | 企业经营管理与管理者角色 | 告诉你什么是企业经营管理及其中管理者的角色定位 |
| 2 | 企业经营管理的环境与文化 | 告诉你企业经营管理面临哪些复杂的组织环境与文化背景 | ||
| 3 | 创业与企业成长 | 告诉你创业与企业成长的一般规律 | ||
| 4 | 企业的社会责任与商业伦理 | 让你明晰企业必须承载的社会责任与商业伦理 | ||
| 5 | 制度与企业治理 | 让你明晰什么是制度与企业治理及其对企业经营管理的重要性 | ||
| 二 | 企业经营管理活动 | 6 | 战略管理 | 告诉你战略管理的基础知识与要点 |
| 7 | 组织管理 | 告诉你组织管理的基础知识与要点 | ||
| 8 | 营销管理 | 告诉你营销管理的基础知识与要点 | ||
| 9 | 财务管理 | 告诉你财务管理的基础知识与要点 | ||
| 10 | 文化管理 | 告诉你文化管理的基础知识与要点 | ||
| 三 | 管理者的作用 | 11 | 决策 | 教你如何进行科学决策 |
| 12 | 沟通 | 教你如何进行有效沟通 | ||
| 13 | 激励 | 教你如何有效激励你的员工 | ||
| 14 | 领导力 | 教你如何培养并展示你的领导力 | ||
| 15 | 变革与创新 | 教你如何在复杂环境中进行变革与创新以促进组织发展 | ||
| 16 | 公司政治 | 教你明晰左右组织发展的隐形力量——公司政治 |
课程体系
