师资力量
中国各领域最优秀名校教授团队
拥有中国最高学府各领域的专家团队,他们不但在名门讲堂中出类拔萃,他们更是注重实战经验。他们的课程并非以学习管理学理论为中心,而是聚焦于提高实际应用能力。
营销
周庭锐
中国人民大学商学院
市场营销系 教授
- 主要教育经历
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博士学位- 英国华威大学,商学院
硕士学位- 台湾中原大学,商学院企业管理学研究所
本科学位- 台湾科技大学,工业管理技术系
- 主要工作经历
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中国人民大学商学院,市场营销系教授、博士生导师
亚洲流通与零售学会(SARD),常务理事
瑞典斯德哥尔摩大学,DSV中心学术顾问
台湾高校中第一个市场营销系的创系系主任
曾任澳大利亚南澳大学商学部国际研究生院BBA与MBA海外课程总监
·曾任西南交通大学,经济管理学院,市场与管理学系,教授、博士生导师、系主任
·曾任台湾高雄第一科技大学,管理学院,行销与流通管理系,副教授,系主任
·曾任台湾羽田集团,驻英国项目专员、总管理处高级专员
- 荣誉与评奖
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荣获国立南澳大学2005年度优秀教师(教学评鉴一等奖)
被提名担任中国市场学会常务理事、学术委员会委员
被提名担任《营销科学学报》编辑委员会委员、学校理事代表
被提名担任四川省市场营销学会副主席、市场营销研究院院长
· 课程概况
课程名 | 营销管理(Marketing Management) |
---|---|
学习对象 | 需要学习管理学的所有人 (企业的中层管理者、骨干成员;本科毕业生;非管理学专业者) |
教授 | 周庭锐(中国人民大学商学院, 市场营销系, 教授) |
学习时间 | 共 16 讲 (约16个小时) |
学习目标 |
1.掌握针对市场和消费者的调查分析方法,在实际中能充分理解自己所从事产业的市场和消费者。 2.理解STP和树立营销策略的方法,在实际树立产品的营销战略时能做到体系化。 3.以了解营销发展趋势为基础,在实践中找到适合自己的战略性营销方式,以获得实实在在的事业成果。 |
主要内容 |
1.消费者和市场的理解 2.营销组合管理 3.营销的实践与创新 |
学习方法 | 在线教育课程 (支持Web-Tablet-Mobile同步学习) + eBook教材 + 巩固型测试 |
课程特征 |
1.以营销战略的树立流程为导向,来全盘掌握营销的技巧。 2.通过讲义和学习资料,特别是多样化的案例来培养营销所必备的洞察力。 3.通过论坛及SNS来形成人际交流圈,与同行跨行建立沟通和联系的网络。 |
· 课程大纲
模块 | 主题 | 核心内容 | ||
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一 | 营销基础 | 1 | 营销、营销策略、与盈利模式 | 告诉你什么是营销 |
2 | 中国特色的市场营销 | 告诉你在中国应该怎么做营销 | ||
二 | 理解消费者 | 3 | 顾客心理与顾客行为 | 教你如何吸引顾客 |
4 | B2B 营销与关键客户关系管理 | 教你如何做B2B营销 | ||
三 | 精耕市场 | 5 | 同质市场与异质市场 | 教你正确运用营销策略 |
6 | 市场细分与差异化战略 | 教你如何“与众不同” | ||
7 | 选择目标市场与产品定位 | 教你如何立足于市场 | ||
8 | 动态STP 分析 | 教你如何在市场竞争中取胜 | ||
四 | 营销组合管理 | 9 | 4P、4C、与4R | 教你如何培养忠诚顾客 |
10 | 满足顾客价值 | 教你如何把品牌价值传递给顾客 | ||
11 | 优化顾客成本 | 教你使用价格策略征服顾客 | ||
12 | 高效顾客沟通 | 教你运用营销传播策略来实现沟通 | ||
13 | 快速顾客响应 | 教你如何管理渠道 | ||
五 | 营销实践与创新 | 14 | O2O、线下与线上零售 | 教你如何整合线下与线上事业 |
15 | 移动互联网与SoLoMo | 教你如何创新营销模式 | ||
16 | 营销的未来 | 引导你不断创造与变革 |
· 学习地图
战略管理
石永恒
清华大学经济管理学院
创新创业与战略系副教授
- 主要教育经历
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博士学位- 清华大学, 经济管理学院
硕士学位- 清华大学, 自动化系
本科学位- 清华大学, 自动化系
- 主要工作经历
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清华大学经济管理学院,创新创业与战略系,副教授
中国系统工程学会青年工作委员会,理事
中国自动化学会经济与管理专业委员会,委员
中国国际经济关系学会,常务理事
曾任清华大学经济管理学院,国际工商管理教研组主任、IMBA主任
学术交流- 英国阿尔斯特大学,工商管理学院
学术交流- 美国麻省理工学院,国际化管理·学术交流- 美国哈佛大学,商学院
- 主要著作
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《商务谈判原理与实务》
《国际商务》
《谈判之道: 通过沟通取胜》
《国际管理》
· 课程概况
课程名 | 战略管理(Strategy Management) |
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学习对象 | 需要学习管理学的所有人 (企业的中层管理者、骨干成员;本科毕业生;非管理学专业者) |
教授 | 石永恒(清华大学经济管理学院 创新创业与战略系 副教授 ) |
学习时间 | 共 16 讲 (约16个小时) |
学习目标 |
1.在理解理论知识的基础上,掌握一些战略性的分析方法,然后去试着把握产业的环境以及企业的内部能力。 2.学习从企业整体的角度或是从各个部门的角度,去理解和规划战略。 3.探索如何与其他企业的联盟和合作、如何良性竞争,学习战略执行中解决问题的方法。 4.学习一些创新变革的方法,打破固定的思维模式,形成创新意识。 |
主要内容 |
1.企业内部与外部的环境分析 2.企业战略的规划与执行 3.战略变革与创新 |
学习方法 | 在线教育课程 (支持Web-Tablet-Mobile同步学习) + eBook教材 + 巩固型测试 |
课程的特征 |
1.从了解基本的知识开始,展示企业战略规划、战略执行、战略创新的完整流程。 2.通过讲义和学习资料,特别是多样化的案例来启发战略思维。 3.通过论坛及SNS来形成人际交流圈,与同行跨行建立沟通和联系的网络。 |
· 课程大纲
模块 | 主题 | 核心内容 | |||
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一 | 战略管理的基础 | 1 | 战略管理引言 | 带你领会实际生活和工作中的战略 | |
2 | 战略性思考与战略理论基础 | 帮助你理解战略的要点和管理模式 | |||
二 | 外部环境分析 | 3 | 宏观环境分析 | 教你认识和分析所处的宏观环境 | |
4 | 产业结构分析 | 教你理解所处的产业竞争环境 | |||
5 | 战略群体与竞争者分析 | 教你认识战略群体以及分辨优劣竞争者 | |||
三 | 内部要素分析 | 6 | 7S 模型与价值链 | 教你利用7S模型和价值链分析内部要素 | |
7 | 核心力量分析 | 带领你探究企业自身的核心实力 | |||
8 | SWOT分析 | 教你分析优劣势以及如何面对危机与机遇 | |||
四 | 企业战略的建立 | 9 | 企业战略规划与一般型竞争战略 | 帮助你理解企业的战略规划方针 | |
10 | 多样化战略与范围经济 | 教你如何使用多样化战略经营 | |||
11 | M&A与战略联盟 | 帮助你理解并购与战略联盟的意义 | |||
12 | 全球化战略 | 教你提升企业的国际竞争力 | |||
五 | 战略的执行 | 13 | 应对不确定性 | 教你如何从不确定性中寻求发展 | |
14 | 战略组织与落实 | 教你如何在组织中执行战略 | |||
六 | 变革与创新 | 15 | 创新战略 | 教你如何帮助企业战略性地创造新价值 | |
16 | 变革管理 | 指引你通过变革管理促进企业成长 |
· 学习地图
会计与财务
郑春美
武汉大学经济与管理学院
会计系教授
- 主要教育经历
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博士学位:武汉大学,经济与管理学院
硕士学位:武汉大学,经济与管理学院
本科学位:武汉大学,经济与管理学院
- 主要工作经历
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武汉大学经济与管理学院,会计系,教授,博士生导师
加拿大管理科学会(ASAC),会员
学术交流- 加拿大圣玛丽大学,商学院
学术交流- 韩国首尔国立大学,经营学院
学术交流- 带领武汉大学经济与管理学院首届IMBA学生
访问美国俄亥俄州立大学、普林斯顿大学和斯坦福大学
担任多家中国上市公司独立董事
- 主要著作
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《商业银行会计》
《公司治理中的会计治理对策研究》
《中国上市公司独立董事制度有效性实证研究》
· 课程概况
课程名 | 会计与财务(Accounting and Finance) |
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学习对象 | 需要学习管理学的所有人 (企业的中层管理者、骨干成员;本科毕业生;非管理学专业者) |
教授 | 郑春美(武汉大学经济与管理学院,会计系,教授) |
学习时间 | 共 16 讲 (约16个小时) |
学习目标 |
1.通过财务会计的学习,了解会计的各个流程,通过对各种会计要素的分析,读懂财务报告,从而了解企业的财务状况、经营成果和现金走向。 2.通过成本管理会计的学习,利用企业内部经营管理的会计信息,加强对企业生产经营和日常经营的管理。 3.通过对财务管理的学习,掌握保持良好财务状况的手段和措施,加强对资本经营和资金活动的管理。 |
主要内容 |
1.财务会计 2.成本与管理会计 3.财务管理 |
学习方法 | 在线教育课程 (支持Web-Tablet-Mobile同步学习) + eBook教材 + 巩固型测试 |
课程的特征 |
1.从认识财务报表开始,逐步了解财务信息的架构体系、公司的成本运作、投资、筹资以及股利的分配,并在此基础上,讨论如何运用财务数据进行商业决策。 2.通过讲义和学习资料,以及实际案例的分析来培养会计与财务思维。 3.通过论坛及SNS来形成人际交流圈,与同行跨行建立沟通和联系的网络。 |
· 课程大纲
模块 | 主题 | 核心内容 | |||
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一 | 会计学科概览 | 1 | 会计学科体系 | 告诉你会计主要涉及的范围和活动 | |
二 | 财务会计 | 2 | 财务会计的基本概念框架 | 告诉你为什么需要财务报表 | |
3 | 财务会计核算的基本方法 | 教你如何记账,算账,报账 | |||
4 | 会计确认 | 教你记录会计数据 | |||
5 | 会计计量 | 帮你读懂会计报表数据 | |||
6 | 会计记录与报告 | 教你写出漂亮的会计报表 | |||
三 | 成本与管理会计 | 7 | 基础理论与成本核算 | 告诉你公司的成本都去哪了 | |
8 | 成本分析 | 教会你如何为企业省钱 | |||
9 | 本量利分析 | 教你如何有计划地分配资源 | |||
10 | 全面预算管理 | 教你如何有计划地分配资源 | |||
11 | 作业成本法 | 教你如何计算与管理成本 | |||
四 | 财务管理 | 12 | 财务管理环境与财务报表分析 | 教你通过财务报表做决策 | |
13 | 财务管理主要的基础理论 | 帮你理解货币时间价值与财务风险 | |||
14 | 资金成本与筹集决策 | 告诉你如何才能拿到融资 | |||
15 | 投资决策 | 教你如何明智地投资 | |||
16 | 营运管理与股利政策 | 告诉你如何分配股利 |